Brief Course Description
1. Course Title:
Organizational Behaviour
2. Language of Instruction:
Tiếng Việt
3. Course Code:
ORG402006
4. Credits:
3
5. Course Objectives:
- Giải thích được sự cần thiết của nghiên cứu Hành vi tổ chức trong các tổ chức hoạt động trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi nhanh.
- Nhận biết được sự ảnh hưởng của các yếu tố như đặc tính tiểu sử, tính cách, nhận thức, học tập, các giá trị, thái độ, sự động viên… đến hành vi cá nhân trong tổ chức. Từ đó giúp cho nhà quản trị biết cách tuyển chọn, bố trí đúng người, đúng việc, phát huy năng lực của các thành viên.
- Nhận biết được nhóm ảnh hưởng như thế nào đến hành vi cá nhân và các dạng hành vi trong nhóm. Nhận dạng được các loại xung đột và chọn lựa chiến lược giải quyết xung đột.
- Nắm được các vấn đề liên quan đến văn hoá tổ chức: các đặc tính, quá trình hình thành văn hóa tổ chức. Nhận dạng những áp lực thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức; nhận biết được nguồn gốc cản trở sự thay đổi từ đó chỉ ra các biện pháp khắc phục cản trở sự thay đổi của tổ chức.
- Phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm, kỹ năng trình bày và kỹ năng tư duy phản biện./
- Explain the necessity of studying Organizational Behavior in organizations operating in a competitive and rapidly changing business environment.
- Recognize the influence of factors such as biographical characteristics, personality, perception, learning, values, attitudes, encouragement, etc. to individual behavior in the organization. From there, it helps managers know how to recruit and arrange the right people, the right jobs, and promote the capacity of members.
- Recognize how the group influences individual behavior and the types of behavior within the group. Identify the types of conflicts and choose conflict resolution strategies.
- Understand issues related to organizational culture: characteristics, process of forming organizational culture. Identify the pressures that drive organizational change; identify the sources that hinder change, thereby pointing out remedial measures that hinder organizational change.
- Develop teamwork skills, presentation skills, and critical thinking skills.
6. Brief Description of Course Content:
In the current period, there has been a huge change in the perception of business managers towards employees. Previously, employees were considered as input costs, now they are seen as extremely valuable assets and resources that determine the success or failure of an enterprise. The question is how do employees work enthusiastically, work hard, end of work, not time.
Organizational Behavior develops the basic knowledge necessary for administrators to be aware of the causes and influences from inside and outside, leading to the behavior of individuals, groups within organization; learned a number of ways to solve management problems related to the people in the organization. Every manager needs good human relations skills to be able to manage subordinates, communicate with superiors, successfully manage organizational changes. These knowledge and skills are of more practical significance in the Vietnamese context, when businesses and organizations are forced to innovate.