Sau đại dịch, chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – mà là một yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp Việt Nam vẫn loay hoay trong quá trình này. Không phải vì thiếu công nghệ, mà vì thiếu một lộ trình phù hợp, gắn liền với chính năng lực nội tại và bối cảnh ngành nghề của mình. Chuyển đổi số không thể thành công nếu chỉ sao chép mô hình từ nơi khác. Nhận thức được điều đó, nhóm nghiên cứu sinh viên từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã lựa chọn tiếp cận bài toán này bằng khung TOE – một phương pháp tích hợp ba yếu tố cốt lõi: Công nghệ (Technology), Tổ chức (Organization) và Môi trường (Environment). Mục tiêu là đề xuất một hướng đi thực tiễn, có thể ứng dụng trực tiếp vào chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt.
