Hội thảo do THE phối hợp tổ chức, tập trung cập nhật phương pháp luận của THE World University Rankings, Asia University Rankings và THE Sustainability Impact Ratings; đồng thời trao đổi về vai trò của dữ liệu, đối sánh và quản trị chiến lược trong cải tiến chất lượng giáo dục đại học.

Sự kiện cũng tạo không gian để các đại học khu vực phía Nam chia sẻ kinh nghiệm, nhận diện khoảng cách phát triển và tiếp cận xếp hạng như một công cụ hỗ trợ quản trị, nâng cấp chất lượng giáo dục tiệm cận chuẩn quốc tế và gia tăng tác động xã hội.

Toàn cảnh hội thảo chuyên đề do Tổ chức xếp hạng THE phối hợp cùng Đại học quốc gia TP.HCM thực hiện

Tham dự sự kiện, đoàn UEH gồm ThS Võ Đức Hoàng Vũ - Phó Trưởng Ban Nghiên cứu và Gắn kết toàn cầu UEH - Tổ trưởng Tổ xếp hạng UEH, TS. Lê Thị Hạnh An - Phó Trưởng Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH - Tổ phó Tổ xếp hạng UEH cùng các thành viên thường trực Tổ xếp hạng UEH.

Đại diện UEH, TS. Lê Thị Hạnh An đã có những chia sẻ quan trọng về tiếp cận quản trị xếp hạng toàn diện, hành trình 5 năm bền bỉ của Chiến lược Đại học Đa ngành và Bền vững và nhấn mạnh rõ những điểm mấu chốt quan trọng làm nên kết quả Top 101+ Đại học đóng góp cho 17 SDGs của UEH (THE Impact 2026).

TS. Lê Thị Hạnh An trình bày tham luận “Từ chiến lược Đại học bền vững đến vị thế 101+ Đại học hàng đầu đóng góp cho 17SGDs” (Nguồn ảnh: ĐHQG-HCM)

Bảng xếp hạng là thành quả tự nhiên từ một hành trình quản trị đại học hướng chuẩn quốc tế dài hạn

Chia sẻ tại Hội thảo, TS. Hạnh An cho biết, UEH lựa chọn tiếp cận: dựa vào các tiêu chí của BXH quốc tế để cấp tiến toàn diện các hoạt động của nhà trường theo chuẩn quốc tế. Chiến lược quản trị dữ liệu bảng xếp hạng được UEH hệ thống hóa toàn bộ quy trình, gồm 06 bước:

• Bước 1: Xác định bốn bảng xếp hạng ưu tiên: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability và THE Impact Rankings - đây là những bảng xếp hạng phản ánh toàn diện năng lực học thuật, quản trị và trách nhiệm xã hội, phù hợp với chiến lược phát triển đa ngành và bền vững của nhà trường.
• Bước 2: Đối sánh tiêu chí của bốn bảng xếp hạng này với bộ tiêu chuẩn quốc gia (Thông tư 01/2024 của Bộ GD-ĐT).
• Bước 3: Xây dựng "Bộ tiêu chí tổng hợp 5 nhóm tiêu chuẩn chiến lược - 26 tiêu chí cụ thể".
• Bước 4: Đánh giá hiện trạng toàn UEH theo bộ tiêu chí.
• Bước 5: Thiết lập mục tiêu cho mỗi tiêu chí, gắn trực tiếp vào hệ thống OKRs toàn ĐH (Objectives and Key Results - Mục tiêu và Kết quả then chốt).
• Bước 6: Ứng dụng công nghệ quản trị dữ liệu xếp hạng, có đầu mối phụ trách, đánh giá mức độ đạt được mục tiêu và đề xuất chiến lược hành động cải thiện từng năm.

Các mục tiêu dài hạn được cụ thể hóa thành kế hoạch năm và triển khai thông qua hệ thống Objectives and Key Results - OKRs đến gần 1.000 viên chức, người lao động. Qua đó, chiến lược không chỉ là nhiệm vụ của lãnh đạo hay một bộ phận chuyên trách, mà trở thành cam kết chung của toàn thể Nhà trường, thể hiện tinh thần ONE UEH - cùng mục tiêu, cùng hành động, cùng tạo nên kết quả.

Quy trình và các công cụ quản trị công tác xếp hạng đại học tại UEH

Triết lý “xem quản trị xếp hạng như một quy trình cải tiến đại học liên tục” chính là lý do giúp UEH cải thiện thứ hạng trên hầu hết các BXH từ QS, QS Sustainability, THE, đến THE Impact. Bởi bộ tiêu chí của các BXH được tổng tích hợp đồng đều vào cả 5 khía cạnh chiến lược của UEH: Đào tạo, Nghiên cứu, Vận hành, Kết nối cộng đồng và Quản trị.

UEH dẫn đầu nhiều bảng xếp hạng đại học quốc tế, kể cả các xếp hạng theo lĩnh vực

Ứng dụng AI Tool và Smart Dashboard trong quản trị minh chứng xếp hạng, theo dõi

Song song với quy trình triển khai toàn diện, UEH ứng dụng AI Tool và Smart Dashboard để hỗ trợ thu thập, phân loại và theo dõi minh chứng; nhận diện nội dung theo từng tiêu chí, SDG và trực quan hóa tiến độ thực hiện.

Việc ứng dụng công nghệ giúp hạn chế dữ liệu phân tán, nâng cao tính đầy đủ và nhất quán của minh chứng. Qua đó, UEH từng bước chuyển từ thu thập dữ liệu để báo cáo sang quản trị bằng dữ liệu để theo dõi, nhận diện khoảng trống và cải tiến chiến lược.

Xếp hạng vì vậy trở thành một phần của hệ thống quản trị chất lượng, thay vì chỉ là hoạt động tổng hợp dữ liệu vào mỗi kỳ báo cáo.

Chiến lược UEH Đa ngành và Bền vững là bước chuyển mình dài hạn, toàn diện và vị thứ 101+ THE Impact phản ánh tổng quan thành tựu từng giai đoạn

Chia sẻ về Chiến lược Đại học Đa ngành và Bền vững của UEH, TS. Hạnh An cho biết: “Từ những năm 2011, UEH đã có những bước đi nền tảng cho phát triển bền vững. 10 năm sau đó, vào năm 2021, UEH mới chính thức công bố chuyển đổi Chiến lược Đại học Đa ngành và Hành động Bền vững một cách toàn diện. Và phải đến năm 2023, nhà trường mới bắt đầu tham gia BXH THE Impact. Vì vậy, đối với UEH, Bảng xếp hạng là một góc nhìn cho phép đối sánh từ quốc tế, soi chiếu con đường mà nhà trường đang đi”.

Sau 05 năm bền bỉ triển khai đồng bộ toàn hệ thống Trường - Phân hiệu - Khoa Viện - Đơn vị quản lý và cải tiến liên tục, những con số và kết quả là cơ sở thuyết phục để UEH vào Top 101-200 trong số 1.603 đại học trên thế giới trên BXH THE Sustainability Impact Ratings 2026, tăng 200 bậc so với năm 2025 và dẫn đầu các đại học Việt Nam. 

Chiến lược thực chất và bắt đầu từ những bước nhỏ nhất

Theo đó, Chiến lược UEH Đại học Đa ngành và Bền vững được xây dựng bài bản, với tiếp cận tích hợp “bền vững, 17 mục tiêu phát triển bền vững” vào 5 trụ cột gồm Đào tạo, Nghiên cứu, Quản trị, Vận hành và Cộng đồng. Từ phát triển giáo dục trao quyền Glo-cal, thúc đẩy nghiên cứu gắn với nhu cầu thực tiễn, xây dựng UEH Green Campus như một Living Lab thực hành tại khuôn viên đến nỗ lực hình thành một cộng đồng chung tầm nhìn dẫn dắt “hành động bền vững”.

Mô hình chiến lược UEH Đa ngành và Bền vững tích hợp 17 SDGs vào 5 trụ cột, lấy đào tạo thế hệ công dân toàn cầu hiểu biết và hành động bền vững làm trung tâm

Kết quả không chỉ đến từ những chính sách hay chương trình quy mô lớn, mà còn được bồi đắp từ các hành động nhỏ nhất và được duy trì thường xuyên. “Có triển khai mới có dữ liệu, có thực thi mới có kết quả và có kiên trì mới tạo nên tác động bền vững” - Đại diện UEH nhấn mạnh.

Đây cũng là cách UEH đưa các Mục tiêu Phát triển Bền vững trở thành một phần trong vận thường nhật, thay vì chỉ thực hiện để đáp ứng yêu cầu của một kỳ xếp hạng.

Báo cáo toàn bộ 17 SDGs - Cam kết phát triển toàn diện

UEH không giới hạn phạm vi báo cáo ở bốn SDGs được sử dụng để tính điểm tổng thể theo yêu cầu của Bảng xếp hạng THE Impact, mà chủ động thu thập, chuẩn hóa và nộp dữ liệu cho toàn bộ 17 SDGs.

Với cách tiếp cận này, UEH trở thành một trong số ít các đại học trên thế giới báo cáo đầy đủ cả 17 SDGs, cam kết theo đuổi phát triển bền vững một cách toàn diện trên đầy đủ các phương diện.

Với cách tiếp cận nói trên, UEH có đủ cơ sở nền tảng để trở thành cơ sở giáo dục đại học Việt Nam đạt trình độ tiên tiến của nhóm các trường ĐH hàng đầu châu Á giai đoạn 2026-2035, theo đề án mà Thủ tướng chính phủ và Bộ GDĐT vừa phê duyệt./.

Trụ cột: Đào tạo, Nghiên cứu, Quản trị, Vận hành, Cộng đồng

Tin, ảnh: Ban Truyền thông và Phát triển đối tác, Ban Nghiên cứu - Phát triển và gắn kết toàn cầu