Lựa chọn vận hành theo mô hình quản trị đại học hiện đại, UEH xem việc “chủ động hoạch định chiến lược” là động năng phát triển bền vững. Theo đó, các chiến lược, kế hoạch trong ngắn, trung và dài hạn thường xuyên được hoạch định theo nguyên tắc Plan (lập kế hoạch) - Do (thực hiện) - Check (kiểm tra) - Act (điều chỉnh) nhằm đảm bảo tính cập nhật, tiên phong, phù hợp với năng lực nội tại, kỳ vọng tương lai và sự biến động không ngừng của thời đại.

Năm 2024, UEH hoàn thành sớm tầm nhìn đại học đã đặt ra khi vào Top 501-600 Đại học hàng đầu thế giới (theo BXH THE 2025), chính thức ghi danh trên bản đồ các Đại học hàng đầu thế giới. Đây là thành quả từ nội lực toàn diện của mỗi cá nhân, đơn vị trực thuộc UEH, tích lũy trong hơn 48 năm hình thành và phát triển.

Với tinh thần “liên tục đổi mới để tiên phong”, một tầm nhìn mới đã được Ban lãnh đạo cân nhắc, lựa chọn nhằm trở thành kim chỉ nam chung cho tập thể UEHer cùng nhìn về phía trước: Trở thành Đại học đa ngành và bền vững, thuộc Top 250 Châu Á giai đoạn 2025 - 2030, hướng đến Top 100 Châu Á giai đoạn 2030-2045.

Theo đó, trên thị trường quốc tế, UEH được kỳ vọng sẽ trở thành đại học đa ngành, đa lĩnh vực có uy tín hàng đầu trong khu vực châu Á, lấy thế mạnh về Kinh tế, Kinh doanh và Quản lý làm nền tảng để tích hợp với các lĩnh vực Công nghệ, Thiết kế,... Trong nước, UEH sẽ tiếp tục vươn lên trở thành một cơ sở giáo dục đại học công lập trọng điểm của Việt Nam, dẫn dắt các cơ sở giáo dục đại học trong khu vực phía Nam thực hiện 4 sứ mệnh: (1) Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, (2) Chuyển giao tri thức toàn cầu, (3) Thúc đẩy đổi mới sáng tạo, và (4) Tiên phong hành động, truyền cảm hứng về sự phát triển bền vững.

Để thực hiện được tầm nhìn và sứ mệnh mới, các mục tiêu chi tiết, chiến lược và giải pháp hành động theo 5 trụ cột chiến lược (Đào tạo, Nghiên cứu, Vận hành, Quản trị và Kết nối cộng đồng) đã được nhà trường hoạch định theo 3 nhóm tiêu chí: (1) Đảm bảo chất lượng quốc tế, (2) Mở rộng không gian đại học, (3) Tăng cường kết nối và chia sẻ. 

Đào tạo & Nghiên cứu: Đảm bảo chất lượng quốc tế 

Chiến lược quốc tế hóa của UEH không chỉ dừng lại ở các tiêu chuẩn kiểm định chất lượng chương trình đào tạo hay vị thế của các công bố khoa học trên trường quốc tế, mà gốc rễ là học hỏi, tiếp cận theo cách làm của các đại học hàng đầu thế giới. Đó là đặt vai trò của một đại học trong sự phát triển bền vững của địa phương, khu vực và toàn cầu. Theo đó, UEH triển khai nền tảng tri thức Glo-cal: ứng dụng tri thức đa ngành, liên ngành, xuyên ngành, gắn liền với thời đại trong Đào tạo và Nghiên cứu, là cơ sở chung tay giải quyết các vấn đề đa cấp độ toàn cầu, địa phương.

*Đào tạo công dân toàn cầu, hành động vì sự phát triển bền vững

UEH sẽ tiến hành nâng cấp chất lượng Đào tạo gắn liền với quốc tế thông qua 3 nhóm giải pháp gồm:

1) Đổi mới, quốc tế hoá và tăng cường tính thực tiễn các chương trình đào tạo: UEH sẽ đổi mới nội dung giảng dạy, đánh giá; tăng cường các học phần, chương trình bằng tiếng Anh; rà soát, xây dựng chuẩn đầu vào, đầu ra các chương trình đào tạo theo chuẩn chung của các trường hàng đầu khu vực; thực hiện kiểm định quốc tế và thúc đẩy sự công nhận học phần của các trường hàng đầu trong khu vực và các hiệp hội nghề nghiệp có uy tín; tiếp tục chú trọng phát triển các chương trình đào tạo mang tính đa ngành, liên ngành, tích hợp các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs); xây dựng chính sách khuyến khích các lớp học áp dụng phương pháp giảng dạy tạo trải nghiệm học tập độc đáo; tăng cường hợp tác đào tạo, trao đổi sinh viên với nhóm các đại học hàng đầu; xây dựng các bài giảng, giáo trình, học liệu điện tử, các khóa học trực tuyến phục vụ đào tạo các bậc/hệ; tăng cường các bài giảng chia sẻ với cộng đồng, từng bước triển khai mô hình đại học số chia sẻ.

(2) Tăng cường năng lực và phát triển đội ngũ, tập trung thu hút tài năng từ nước ngoài. UEH sẽ xây dựng thương hiệu tuyển dụng và quản trị nhân tài; xây dựng chính sách thúc đẩy, tạo điều kiện cho các giảng viên, nhà khoa học tham gia các mạng lưới, diễn đàn, tổ chức trong nước và quốc tế; đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng quản trị cho đội ngũ cán bộ quản lý kế cận, nhân sự cao cấp; sắp xếp quy hoạch những cán bộ có đủ năng lực, trình độ, có tư duy đổi mới, sáng tạo, uy tín để đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, tạo nguồn cán bộ tốt; tiếp tục hoàn chỉnh và đẩy mạnh triển khai Đề án vị trí việc làm, tối ưu hoá đội ngũ theo hướng tinh gọn, hiệu quả; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kỹ năng; tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc, quy định về tiêu chuẩn chỗ làm việc theo trình độ và chức danh, đảm bảo mỗi nhân sự có không gian làm việc riêng phù hợp với yêu cầu công việc và nhiệm vụ được giao.

3) Xây dựng kế hoạch tăng cường nhận diện UEH trong cộng đồng quốc tế, gắn với UEH Global Hub. Theo đó, UEH sẽ tiếp tục hoàn chỉnh các chương trình đào tạo bằng tiếng Anh ở bậc hệ; hoàn chỉnh chính sách học bổng quốc tế, quy trình tiếp nhận, hỗ trợ và chăm sóc sinh viên quốc tế; hoàn chỉnh website/kênh thông tin đa ngôn ngữ để dễ dàng tiếp cận sinh viên quốc tế; tăng cường hợp tác với các đại học hàng đầu khu vực, các cơ quan giáo dục và đại sứ quán; kết nối sinh viên quốc tế học tập các học kỳ doanh nghiệp của các công ty/tập đoàn đa quốc gia có chi nhánh tại Việt Nam; thực hiện truyền thông quảng bá quốc tế, xây dựng và hình thành mạng lưới đối tác du học quốc tế, tham gia các triển lãm du học quốc tế tại các nước Đông Nam Á và Châu Á.

*Nghiên cứu vì lợi ích cộng đồng

Là trụ cột cho chiến lược quốc tế hóa của UEH trong nhiều năm qua, hoạt động nghiên cứu tại UEH đặt mục tiêu đóng góp tri thức cho nền khoa học toàn cầu, là nền tảng đảm bảo tri thức vững chắc & chuyên sâu cho trụ cột đào tạo. Trong giai đoạn sắp tới, UEH thực hiện các nhóm giải pháp:

1) Thúc đẩy hợp tác quốc tế và xây dựng hệ sinh thái trong nghiên cứu. UEH sẽ xây dựng hệ sinh thái nghiên cứu đa phương "đồng sáng tạo", phát triển cộng đồng nhà nghiên cứu “xanh”, thúc đẩy mối quan hệ đối tác học thuật toàn cầu và các tổ chức quốc tế; gắn kết cộng đồng và trách nhiệm xã hội thông qua việc thành lập các nhóm chuyên gia tư vấn quốc tế; xây dựng dự án để tìm kiếm nguồn tài trợ, đối tác chuyển giao công nghệ.

2) Khuyến khích công bố quốc tế và tăng cường danh tiếng học thuật. UEH tiếp tục phát huy cơ chế khuyến khích, duy trì số lượng và chất lượng các nghiên cứu trong công bố quốc tế thuộc danh mục quy định; tiếp tục định hướng chủ đề, thành lập các nhóm nghiên cứu mạnh, khuyến khích các khoa/viện tham gia công bố quốc tế liên quan đến SDGs; tạo mọi điều kiện để thúc đẩy sự phát triển của Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á (JABES); tiếp tục đầu tư hệ thống cơ sở dữ liệu phục vụ nghiên cứu khoa học.

(3) Đưa UEH trở thành nơi hội tụ, kết nối của cộng đồng các nhà khoa học, học thuật toàn cầu. Theo đó, UEH sẽ phát triển hợp tác với các đại học hàng đầu khu vực theo từng giai đoạn; thúc đẩy vai trò của UEH trong các hoạt động, diễn đàn, tổ chức quốc tế; mở rộng mạng lưới và nâng chất hoạt động của các chuyên gia cộng tác nghiên cứu, học giả quốc tế liên kết với UEH; chuẩn hóa kho dữ liệu thông tin khoa học của giảng viên, nghiên cứu viên, nhà khoa học trong nước và quốc tế; hoàn thiện các quy định và chính sách khuyến khích hình thành tài sản trí tuệ như quyền tác giả, bằng sáng chế...; tạo điều kiện thúc đẩy thương mại hoá các hoạt động, sản phẩm khoa học công nghệ; hình thành nền tảng trung gian kết nối cung, cầu về sản phẩm, kết quả nghiên cứu khoa học, công nghệ, phát triển các nghiên cứu ứng dụng... 

Vận hành & Quản trị: Mở rộng không gian đại học, ưu tiên khuôn viên học thuật số hóa, xanh và bền vững

*Quản trị đại học hiện đại theo hình mẫu các đại học thế hệ mới

UEH sẽ ưu tiên các giải pháp quản trị đại học gồm:

1) Hiện đại hóa hạ tầng kỹ thuật và cơ sở vật chất, mở rộng không gian UEH theo chuẩn quốc tế, ngang tầm khu vực. Theo đó, UEH sẽ nâng cấp và mở rộng cơ sở A để trở thành trung tâm đại học thông minh, kết nối giáo dục quốc tế tại TP.HCM; cơ sở N sẽ trở thành khuôn viên xanh, trung hòa carbon, sở hữu khu công viên đại học kết nối với cộng đồng dân cư; phân hiệu tại Nha Trang sẽ trở thành UEH Global Hub; cải tạo phân hiệu tại Vĩnh Long, cơ sở 1 Nguyễn Trung Trực và hoàn thành cơ sở 2 Long Hồ theo hướng khuôn viên đại học thích ứng với biến đổi khí hậu.

2) Nâng cao năng lực quản trị hiệu quả dựa trên nền tảng tiến bộ công nghệ và chuyển đổi số. UEH sẽ cải thiện môi trường truyền thông số; số hóa việc trải nghiệm môi trường học tập và làm việc tại UEH; tiếp tục thực hiện chuyển đổi số trong quản lý; tăng cường truyền thông số kết quả nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, thúc đẩy nghiên cứu khoa học (hàn lâm và ứng dụng) và hợp tác quốc tế; phát triển mạng lưới UEHer, cải thiện quan hệ đối tác bên ngoài và trải nghiệm của cựu sinh viên, đối tác.

3) Nâng cao năng lực truyền thông thương hiệu đại học bằng việc cải tiến & chuẩn hóa các nền tảng truyền thông; triển khai các chiến lược truyền thông định vị thương hiệu đào tạo và thương hiệu nghiên cứu học thuật tạo nên sự khác biệt hóa; chú trọng truyền thông thương hiệu tuyển dụng và truyền thông gắn kết nội bộ.

4) Nâng cao mức độ sẵn sàng trong việc tham gia xếp hạng đại học bằng việc hệ thống hóa toàn diện các bảng xếp hạng, xây dựng kho dữ liệu bảng xếp hạng liên tục cập nhật, chuẩn hóa công tác nộp dữ liệu và chú trọng việc phân tích kết quả xếp hạng hàng năm để làm đầu vào cho các chiến lược, kế hoạch hành động.

5) Xây dựng kế hoạch tài chính và bền vững gồm nhận diện các nguồn tài chính (ngoài học phí); xây dựng kế hoạch bài bản để đa dạng hóa nguồn thu; gia tăng các nguồn thu từ đào tạo, nghiên cứu, dịch vụ tư vấn, chuyển giao công nghệ, khởi nghiệp phù hợp với môi trường đại học; đa dạng hóa loại hình nguồn thu thông qua các hoạt động tập huấn ngắn hạn, khai thác tối đa tiềm năng về vị trí khuôn viên, hạ tầng cơ sở vật chất, năng lực chuyên môn, và cho thuê tài chính; đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp, thu hút đầu tư từ doanh nghiệp cho các hoạt động khoa học công nghệ và tư vấn; huy động nguồn lực hiệu quả trong cộng đồng cựu sinh viên UEH.

*Vận hành “Từ khuôn viên xanh đến trung hòa carbon và đại học hạnh phúc”

UEH vận hành bền vững các cơ sở của UEH, giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu và tạo ra ảnh hưởng tích cực đến “sức khỏe” của các khuôn viên, cộng đồng và khu vực thông qua các giải pháp gồm:

1) Tiếp tục triển khai và hoàn thiện dự án Living Lab UEH Green Campus, giai đoạn Circular Campus gồm tập trung thực hiện chính sách thu mua bền vững, cam kết Net Zero, chính sách sử dụng năng lượng hiệu quả, chính sách sử dụng năng lượng tái tạo tại chỗ, lộ trình đạt được mục tiêu Net Zero; vận hành khuôn viên đại học theo mô hình “Circular campus”; triển khai chuẩn hóa và lan tỏa dự án, các sáng kiến thành công đến cộng đồng; gắn kết đa phương bằng các hoạt động, sáng kiến của dự án; và gắn kết với các tổ chức quốc tế, phi chính phủ để triển khai dự án.

2) Xây dựng văn hóa tổ chức - đại học Diversity, Equity and Inclusion (DEI), Đại học Hạnh Phúc gồm rà soát và xây dựng mô hình văn hóa UEH một cách rõ ràng, chi tiết, truyền cảm hứng, có tính định hướng, đi kèm chính sách gắn với mô hình đại học hạnh phúc, DEI; tăng cường thực hiện các khóa học về đa văn hóa, toàn cầu hóa, và các chủ đề liên quan đến bình đẳng xã hội; vận động nghiên cứu về DEI và đại học hạnh phúc; tiếp tục xây dựng cơ sở vật chất phục vụ bình đẳng, đa dạng, hòa nhập; truyền thông và lan tỏa văn hóa UEH; tăng cường chương trình bình đẳng giới thông qua việc xây dựng cơ sở vật chất cá nhân hóa dành cho phụ nữ; các chính sách riêng của UEH (ngoài quy định của Nhà nước) dành cho giảng viên, viên chức, người lao động nữ làm việc, sinh viên nữ; và các chính sách tuyển dụng, khen thưởng, quy hoạch ưu tiên nữ tiến sĩ, nữ viên chức quản lý.

Kết nối cộng đồng: Tăng cường kết nối và chia sẻ

UEH sẽ là trung tâm kết nối cộng đồng hành động bền vững và truyền cảm hứng nghệ thuật thông qua các giải pháp:

1) Xây dựng nền tảng hợp tác bền vững, đồng sáng tạo với doanh nghiệp, tổ chức nghề nghiệp. Cụ thể, tiếp tục hoàn chỉnh chương trình “Kết nối cộng đồng - Lan tỏa tri thức - Hành động bền vững” tổng thể và chi tiết; tăng cường tài trợ tư nhân thông qua các Quỹ đầu tư nghiên cứu; khởi xướng tổ chức diễn đàn định kỳ kết nối doanh nghiệp và đại học tại Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, và Châu Á; chủ động tham gia và trở thành thành viên của các Hiệp hội nghề nghiệp quốc tế tại Việt Nam; tiếp tục xây dựng và tạo các chương trình trách nhiệm xã hội chung với doanh nghiệp; thiết lập ban cố vấn đến từ doanh nghiệp để đóng góp ý kiến về chiến lược phát triển chương trình đào tạo, nghiên cứu, và khởi nghiệp, tham gia giảng dạy, tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm hoặc làm mentor cho các dự án của sinh viên.

2) Trở thành “City University Hub” tại Thành phố Hồ Chí Minh, Vĩnh Long, và Nha Trang trong kết nối với chính quyền địa phương. UEH sẽ xây dựng các Living Lab kết nối các bên liên quan giải quyết các vấn đề kinh tế, xã hội, môi trường một cách bền vững tại địa phương; xây dựng kế hoạch triển khai ký kết, hợp tác toàn diện với các địa phương thông qua việc phát triển các dự án nghiên cứu, tư vấn chính sách, chuyển giao nghiên cứu và sản phẩm khoa học công nghệ; hoàn thiện các sản phẩm dự án UEH Global gắn kết mạng lưới các trường THPT cả nước thông qua việc chuyển giao tri thức về bền vững, STEM dành cho cộng đồng trẻ địa phương; chủ động tổ chức, đồng chủ trì cùng chính quyền địa phương tổ chức hội thảo đa phương giải quyết các vấn đề bền vững tại địa phương; lan tỏa và nhân rộng các bài học kinh nghiệm của dự UEH Green Campus trong phạm vi rộng hơn.

3) Tăng cường vai trò chuyển giao tri thức của các Viện, Trung tâm thuộc/trực thuộc UEH/Trường thành viên. UEH định hướng phát triển các Viện thuộc/trực thuộc UEH/trường thành viên dựa trên thế mạnh của mỗi đơn vị để trở thành các đơn vị dẫn đầu trong nghiên cứu, tư vấn, và chuyển giao các vấn đề như phát triển bền vững, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế số, kinh tế chia sẻ, khoa học - công nghệ - đổi mới sáng tạo; khuyến khích các đơn vị gia tăng các chương trình tập huấn miễn phí cho cộng đồng, các khóa đào tạo/kênh tri thức miễn phí về bền vững dành cho cộng đồng…

4) Thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp gồm tăng cường các hoạt động hướng dẫn, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp cho cán bộ, giảng viên, sinh viên, và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp; tiếp tục tăng cường chất lượng các kênh thông tin, truyền thông, nâng cao nhận thức cho cán bộ, giảng viên, sinh viên trong UEH về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp; phát triển mạng lưới khởi nghiệp đa đối tượng gắn kết các bên liên quan; xây dựng hạ tầng cơ sở vật chất của UEH và cơ chế khai thác, hỗ trợ cho nhóm khởi nghiệp; hoàn chỉnh chương trình tuyển dụng, ươm tạo khả năng phát triển lâu dài của các mô hình kinh doanh khởi nghiệp, phát triển cơ chế thu hút đầu tư, xã hội hóa từ các nguồn lực để phát triển quỹ tài chính hỗ trợ đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Những thành tựu UEH đã đạt được trong 48 vừa qua đã nâng cấp UEH trở thành một trong các Đại học Đa ngành “trụ cột” trong lĩnh vực giáo dục đại học tại Việt Nam, đồng thời viết nên câu chuyện về một đại học tại Việt Nam vươn tầm quốc tế. Đây sẽ chính là tiền đề vững chắc để một UEH “mới” của giai đoạn 2025-2030, tầm nhìn 2035 thực hiện sứ mệnh của mình: Khẳng định sự khác biệt hóa thương hiệu UEH trong nước và sự nhận diện danh tiếng học thuật trên trường quốc tế - một Đại học Đa ngành và Bền vững, thuộc Top 250 Châu Á giai đoạn 2025 - 2030, hướng đến Top 150 Châu Á giai đoạn 2030-2045.

Tin, ảnh: PGS.TS. Bùi Quang Hùng - Phó Giám đốc UEH, Ban soạn thảo Đề án Top 250 Châu Á